“坚持内外结合、上下联动，全方位、多层次拓展实践锻炼渠道，按照工作急需、专业对口、择优遴选的原则，分批分期组织，覆盖全域、贯穿全年抓好干部培训工作、提升干部专业能力”。合肥市委组织部干部综合处郑磊的一番话，让正在合肥跟班学习的太原市委组织部干部监督科郭婷受益匪浅：“这种培训模式更加注重培养干部的专业能力和实战本领，推动了合肥的发展，值得我们研究和借鉴，这趟跟班不虚此行。”
近年来，合肥的发展取得了有目共睹的成就，GDP十年年均增速居全国24个万亿城市第2位。一些城市、各类媒体都在探讨合肥发展到底靠的是什么？其中一个关键因素，就是合肥培养了一大批懂政策、懂规矩、懂产业、懂企业、懂技术的专业干部。
找准定位抢先学
在跟班学习期间，郭婷经常能听到关于合肥市组织干部外出学习、提升能力的故事。
“最近几年，合肥接待了不少前来学习的干部。与此同时，合肥也在不断派出干部到更加发达的地区‘充电’”，郭婷告诉记者，合肥外派干部学习，突出了一个“抢”字，现在的合肥就是抓住了长三角一体化发展的机遇，选派综合经济部门和开发区领导干部、行政管理专业干部、优秀年轻干部，赴上海、江苏、浙江等地区“取经”交流，到产业相近的重点园区、前沿领域的科技企业学习先进管理理念和经验。接下来，在京津冀、粤港澳大湾区等国家大战略实施的地区，也会出现合肥跟班学习队伍的身影。
合肥市委组织部的同志曾经告诉郭婷，合肥外派学习的干部，不管是去产业园区还是科技企业，都能放低“身段”，以“学徒工”的角色去感悟、体会。截至目前，合肥市已选派干部579名，开展考察1000余次，联系对接企业近3000家，促成一批项目成功落地……通过对一组组数字的分析，郭婷也挖掘出其中的亮点：“合肥的干部一方面向‘前’学，去长三角地区开阔视野，积累经验；一方面向‘上’学，提升宏观分析和政策研究能力。合肥积极对接国家部委，选派财政、发改、科技等部门的70名业务骨干赴国家部委、高校院所、科研机构跟班学习，形成了50余篇课题报告。”
躬身实践深入学
刀在石上磨，人在事上练。近年来，合肥市在干部培养体系的构建中，呈现出覆盖广泛、形式多样、层次分明等特点，给郭婷留下深刻印象。
“合肥选派干部到大院大所大企业跟班学习(驻点服务)；选派优秀年轻干部到产业链专班以及大物流专班、科技创新专班、园博园等重大项目建设一线集中办公；从市直单位选派年轻干部到高新区、经开区、新站高新区‘双招双引’、产业发展、要素保障、优化营商环境等部门跟班学；选派新任市管干部和新录用公务员到市县两级信访局跟班学习。”郭婷告诉记者，在重大事项、关键项目、吃劲岗位上，都能看到合肥干部磨砺自己的印记。
干部的成长，多岗位锻炼很重要，不同的经历会赋予干部不同的思维与眼界。“合肥的干部从参加工作初始，就在不同的岗位上轮番磨练。以产业链专班为例，日常工作就涵盖了外出招商，推动项目招商落地，走访行业龙头企业，推动成立行业协会，对产业链进行分析研究，建立产业链重点企业，摸排有效招商项目线索等。”郭婷也给出了一个形象的比喻，他们就像徽州的工匠，在打磨砖雕、木雕、石雕中练就精雕细琢的本领。
引进专家跟着学
围绕国家战略和新兴科创产业重点布局，着眼产业链和经济发展需要，找到不足和短板后，合肥市把专家学者引进来、请上岗，缺啥补啥，补啥强啥，真正形成了良性循环。
合肥市从中国科学院合肥物质科学研究院、中国科大等处引进46名教授、副教授级优秀年轻人才来挂职；从国开行、建设银行、徽商银行、省投资集团等金融机构引进挂职干部；从安徽省发改委、教育厅、住建厅、财政厅、科技厅等省直单位协调业务骨干来挂职……郭婷对记者说：“合肥让挂职干部在岗位上充分发挥专业特长和自身优势，积极参与重大项目论证、重要规划起草，推动对策变政策、文章变文件、谋划变规划，起到了一个人带动一片人的效应，提升了合肥市干部的专业化水平。”
当前的太原，正处于转型发展关键期，实现高质量的发展，需要有专业化的干部队伍“大显身手”。“合肥在培养干部专业化方面有不少经验做法，有的可以直接套用，有的要结合实际变通。”两个多月的学习，让郭婷的脑海中有了更加细致的考量。“比如说，深入实施干部专业化能力提升工程。选派优秀干部到先发地区、雄安新区跟班学习或协助工作；加大与省内高校院所的联系沟通，强化市校合作，引进专家到太原任(挂)职等，这些需要在借鉴合肥经验的基础上走出太原自己的路子。此外，在加大干部培养力度的同时，还可以开展干部大调研，建立各领域干部库，按照干部专业特长划分类别，跟踪培养、重点关注、适时交流，激发干部干事创业的内生动力。”
“时间虽然有限，但学习永无止境，实践更不能停止”，距离在合肥跟班学习结束还有不到半个月的时间，郭婷已经锁定了下一阶段的工作目标：“和同志们共同努力，让‘合肥经验’在太原落地生根，助干部队伍提能力，助经济发展添活力，助锦绣太原更有魅力。”